Posiadanie władzy zakłóca pracę neuronów lustrzanych, które są odpowiedzialne za zrozumienie i empatię wobec innych.
To, co ostatnio robili urzędnicy i posłowie, nie może być nazwane inaczej niż samobójstwem cywilnym! Nie musisz daleko szukać przykładów.
Co jest warte choćby sesji samoekspozycji, którą zorganizowała minister regionalna w Saratowie Natalya Sokolova („makaroniki zawsze kosztują tyle samo”), która nauczyła ludzi, jak łatwo i przyjemnie jest żyć za 3500 rubli miesięcznie! Albo senator Lakhova, który mówił o korzystnym wpływie głodu z lat wojny na dobrą kondycję fizyczną weteranów. A pewnego dnia gubernator Karelii zrobił kaminout, który stał się nieprzyjemny w sieci społecznościowej matki dwójki dzieci. Sługa ludu powiedział, że „nie ma sensu” kontaktować się z nim w sprawie otwarcia żłobka dla dzieci: „Niech jego ojciec, dziadkowie myślą o twoim dziecku!”
Wydawało się, że dorośli nie mogli nie zrozumieć, że dopuszczają się czynów obciążających ?! Jednak naukowcy mówią: wszystko jest naturalne! Ludzie, którzy otrzymali władzę, nieuchronnie odrywają się od ludzi, ponieważ władza zmienia pracę mózgu i prowadzi do transformacji osobowości.
George W. Bush i odwrócona flaga amerykańska
Posiadanie władzy zmienia sposób działania neuronów lustrzanych, które są odpowiedzialne za empatię - zdolność rozumienia uczuć innych i wczuwania się w nie. W 2006 roku Adam Galinsky, profesor zarządzania w renomowanej szkole biznesu Kellogg, przeprowadził prosty, ale bardzo odkrywczy eksperyment. Zwerbował dwie grupy ochotników - jedną obejmującą „władzę”, a drugą „podwładnych”. Ponieważ trudno jest zwabić polityków i potentatów finansowych do laboratorium, Galinsky zrobił coś oryginalnego: poprosił niektórych uczniów, aby przypomnieli sobie codzienne sytuacje, w których brali odpowiedzialność za siebie i decydowali za innych. A inni - „podwładni” - zostali poproszeni o ożywienie w swojej pamięci epizodów, w których wykonywali zadania i zadania innych. A potem „władzom” i „podwładnym” nadano znaczniki i poproszono o narysowanie litery „E” na ich czołach.
Okazało się, że osoby na stanowiskach władzy były 3 razy bardziej skłonne do rysowania „E” ze swojego punktu widzenia - czyli inni widzieli to do góry nogami. A „podwładni” próbowali napisać „E”, aby inni ludzie mogli to łatwo zobaczyć. Psychologowie wyjaśniają: ten test służy do zrozumienia, jak bardzo dana osoba jest w stanie mentalnie postawić się na miejscu innych. Potęga tego świata, zdolność widzenia siebie oczami innych ludzi, „lustra” uczuć i myśli innych ludzi jest zaburzona. Uderzającym tego przykładem jest epizod, który przydarzył się prezydentowi USA George'owi W. Bushowi na igrzyskach olimpijskich w Pekinie w 2008 roku, kiedy on, wspierając pływaka Michaela Phelpsa, machał flagą Stanów Zjednoczonych na lewą stronę przez długi czas na trybunach. Jednocześnie szef supermocarstwa przez długi czas nie mógł zrozumieć, dlaczego ludzie wokół niego robią mu „wielkie oczy”.
Film promocyjny:
Poprawność tej hipotezy została potwierdzona przez neurofizjologa z McMaster University (Kanada) Suhwinder Obi. Wykorzystał metodę przezczaszkowej stymulacji magnetycznej (daje dokładne wyobrażenie o tym, które części mózgu działają), aby dokładnie śledzić pracę neuronów lustrzanych. Tym razem nie było potrzeby niczego rysować. Uczestnicy eksperymentu po prostu obejrzeli film, na którym czyjaś ręka ściska gumową piłkę. Normalna „reakcja lustra” polega na tym, że obserwator powinien aktywować te same części mózgu, które pracują u osoby grającej piłką. U osób podległych układ nerwowy zareagował lustrzanie na wideo. Ale wśród „władzy, która jest”, ta reakcja została naruszona. Może dlatego nasi słudzy ludu są tak nieczuli na kłopoty ludu?
Jak ożyła żona Churchilla
Czy nienawiść klasowa już się w tobie budzi? Czy gotuje Ci się oburzony umysł? Nie ekscytuj się: deformacja osobowości będącej u władzy jest procesem nieuniknionym. Chodzi o to, że neurony lustrzane zanikają, ponieważ lider nie musi już naśladować zachowania innych ludzi. Wręcz przeciwnie, on sam musi stworzyć model zachowania, który jest wzorem do naśladowania. Ponadto, aby podejmować decyzje, szef musi nauczyć się filtrować drugorzędne informacje. W końcu jego zadaniem jest być skutecznym menedżerem i osiągać wyniki. Niestety, najczęściej tą „drugorzędną informacją” są żywotne interesy i uczucia podwładnych. Poświęcają je przede wszystkim przywódcy, przybliżając „świetlaną przyszłość”.
Według amerykańskiego psychologa Dachera Keltnera, profesora Uniwersytetu Kalifornijskiego, posiadanie władzy ma takie same konsekwencje, jak traumatyczne uszkodzenie mózgu. W swojej książce Paradoks władzy formułuje ten paradoks w następujący sposób: ludzie zdobywają władzę, ponieważ w ten sposób inni oceniają swój wkład we wspólną sprawę. Oznacza to, że są nagradzani za inicjatywę, koleżeństwo, zdolność do poprawy życia innych. Ale otrzymawszy władzę, mistrzowie życia tracą dokładnie te cechy, które pomogły ją zdobyć. Zmusza ich do tego chęć wydajności, o której pisaliśmy powyżej. W rezultacie powstaje boleśnie znana sytuacja: wybieramy kandydatów, którzy ugruntowali swoją pozycję bojowników o wspólną sprawę. Wtedy ci mili ludzie mówią: państwo nic wam nie jest winne!A wyższe autorytety natychmiast gorączkowo poprawiają „mówców prawdy” (nie miał tego na myśli!) Albo ich odpisywać …
Czy można przerwać to błędne koło? Keltner uważa, że wspomnienia z przeszłości, kiedy „asy” nie wydawały się potężne i wpływowe, są w stanie sprowadzić „arbitrów losów” z nieba na ziemię. Lider powinien być otoczony ludźmi, którzy mogą go od czasu do czasu wytrzeźwiać. W szczególności jego żona Clementine odegrała taką rolę pod rządami Winstona Churchilla. Kiedy poczuła, że brytyjski premier zaczyna arogancko traktować swoich podwładnych, napisała do męża list, który zaczynał się słowami: „Drogi Winstonie, muszę przyznać, że zauważyłem, że Twoje maniery nie są takie, jakie były wcześniej, i daleko ci do życzliwości, jak poprzednio…”Ale jeśli w ogóle nie ma informacji zwrotnej z urzędnikami, to wzajemne nieporozumienie nie wróży dobrze.
YAROSLAV KOROBATOV