Plan „Barbarossa” przez długi czas przyciągnie uwagę badaczy, którzy znajdą w nim wiele szczegółów, które pomogą wyciągnąć ważne (nawet na dziś) wnioski. Rola neofitów, takich jak A. Hitler, w systemie administracji publicznej wciąż czeka na swoich badaczy.
Podpisanie przez Führera planu „Barbarossa” (18.12.1940) zapoczątkowało więc drugi okres przygotowań do wojny z ZSRR, który przybrał szerszy zakres. Teraz obejmował szczegółowe opracowanie planów dla wszystkich rodzajów sił zbrojnych, plany koncentracji i rozmieszczenia jednostek wojskowych, przygotowanie teatru działań i wojsk do ofensywy.
Należy zauważyć, że plan Barbarossy to nie tylko dyrektywa Hitlera nr 21, która określa główne cele polityczne i strategiczne wojny z ZSRR. Plan Barbarossa obejmował cały zestaw dodatkowych dyrektyw i rozkazów Sztabu Generalnego OKW (niemieckie OKW - Oberkommando der Wehrmacht) i Sztabu Generalnego OKH (Wojska Lądowe Wehrmachtu, niemieckie OKH - Oberkommando des Heeres) w celu zaplanowania i praktycznego przygotowania ataku na sowiecki Unia. Najważniejszymi z tych dokumentów były: dyrektywy w sprawie koncentracji wojsk i dezinformacji; Instrukcja w sprawie obszarów specjalnych do dyrektywy nr 21 (Plan Barbarossa); wskazówki dotyczące wykorzystania propagandy Barbarossy; polecenie głównemu dowódcy sił okupacyjnych w Norwegii w sprawie jego zadań zgodnie z planem Barbarossy.
Ważnym dokumentem planistycznym była „Dyrektywa w sprawie koncentracji wojsk” wydana 31 stycznia 1941 r. Przez główne dowództwo wojsk lądowych i wysłana do wszystkich dowódców grup armii, grup czołgów i dowódców armii. Określiła ogólne cele wojny, zadania grup armii oraz wchodzących w jej skład wojsk polowych i grup czołgów, wytyczyła między nimi linie podziału, przewidziała sposoby współdziałania sił lądowych z siłami powietrznymi i morskimi, określiła ogólne zasady współpracy z wojskami rumuńskimi i fińskimi. … Do dyrektywy dołączono 12 załączników zawierających rozkład sił, plan przeniesienia wojsk, mapę miejsc rozładunku, harmonogram przeniesienia sił z rejonów rozmieszczenia i ich rozładunku do rejonów początkowych, dane o położeniu wojsk radzieckich, mapy z obiektami do lotów lotniczych,komunikacja i zamówienia na dostawy.
Kwatera główna dowództwa niemieckiego sił lądowych szczególnie ostro przestrzegała przed zachowaniem tajemnicy i ścisłej tajemnicy wszelkich działań związanych z przygotowaniami do ataku na ZSRR.
Dyrektywa wskazywała na potrzebę ograniczenia liczby funkcjonariuszy zaangażowanych w opracowywanie planów, a powinni oni być tego świadomi tylko na tyle, aby móc rozwiązać określone zadanie, które im powierzono. Krąg w pełni poinformowanych osób ograniczał się do dowódców grup armii, dowódców armii i korpusów, ich szefów sztabu, głównych kwatermistrzów i pierwszych oficerów sztabu generalnego.
Dwa dni po podpisaniu Dyrektywy w sprawie koncentracji wojsk, 3 lutego 1941 r. W Berchtesgaden (miejsce rezydencji Führera Berghof), Hitler w obecności Keitela i Jodla usłyszał szczegółowy raport Brauchitscha i Paulusa (szef sztabu Halder był na wakacjach).
Generalnie, zatwierdzając plan operacyjny opracowany przez Sztab Generalny, Fuehrer powiedział: „Kiedy rozpocznie się operacja Barbarossa, świat wstrzyma oddech i nie będzie komentował”.
Film promocyjny:
Jodl podsumował „instrukcje” Hitlera dotyczące „ostatecznej wersji” w następujący sposób: „Nadchodząca kampania to coś więcej niż tylko konflikt zbrojny; jest to zderzenie dwóch różnych ideologii. Ze względu na skalę terytorium zaangażowanego w tę wojnę, nie zakończy się ona po prostu pokonaniem sił zbrojnych wroga. Całe terytorium musi być podzielone na oddzielne państwa, z których każdy ma własny rząd, z którym możemy wtedy zawrzeć pokój. Utworzenie tych rządów wymaga wielu umiejętności politycznych i powinno opierać się na dobrze przemyślanych zasadach”.
„Każda rewolucja na dużą skalę pociąga za sobą wydarzenia, których w przyszłości nie da się po prostu wymazać z pamięci. Dziś socjalistycznej idei w Rosji nie można już zniszczyć. Z punktu widzenia uwarunkowań wewnętrznych formowanie się nowych państw i rządów nieuchronnie musi opierać się na tej zasadzie. Inteligencja bolszewicko-żydowska musi zostać zniszczona, ponieważ do dziś jest ona „ciemięzcą” ludu. Na scenie nie powinna też pojawiać się dawna inteligencja burżuazyjno-arystokratyczna, żyjąca jeszcze wśród emigrantów. Rosjanie by ją odrzucili, a ona jest przeważnie antyniemiecka. Dotyczy to zwłaszcza byłych krajów bałtyckich.
Ponadto w każdych okolicznościach musimy zapobiec pojawieniu się nacjonalistycznej Rosji w miejsce Rosji bolszewickiej, ponieważ historia pokazuje, że ona również stanie się ponownie antyniemiecka.
Naszym celem jest jak najszybsze zbudowanie, przy użyciu minimum siły zbrojnej, państw socjalistycznych, które będą od nas zależne. To zadanie jest tak trudne, że nie można go powierzyć armii."
Jak wiecie, główny plan strategiczny planu „Barbarossa” sprowadzał się do: nagłego potężnego ciosu w celu zniszczenia wojsk radzieckich znajdujących się na zachodzie ZSRR, po którym nastąpił głęboki postęp niemieckich jednostek pancernych, aby zapobiec wycofaniu się wojsk Armii Czerwonej w głąb lądu.
Ostatecznym celem operacji, określonym w dyrektywie, jest stworzenie tarczy oddzielającej azjatycką i europejską część Rosji na głównej linii Wołga-Archangielsk. W takim przypadku obiekty ostatniego regionu przemysłowego, który pozostanie w dyspozycji Rosjan, Uralu, w razie potrzeby mogą zostać zniszczone przez Luftwaffe.
Wydaje się, że pewne momenty przygotowań do wojny z ZSRR wymagają komentarza. W planach Hitlera nie wszystko poszło gładko, nawet na papierze.
1. Termin „budowanie tarczy” nie został rozszyfrowany, ponieważ nie jest jasne, ile dywizji pozostało w Rosji i co mają robić. Dopiero w lipcu 1941 r. Nastąpiła ocena (56 dywizji) i zmiana proponowanej granicy Rzeszy na Ural, a następnie na Nowosybirsk.
Od tego czasu Sztab Generalny musiał nalegać na rozszyfrowanie kryterium zakończenia operacji od tego zależy jego czas trwania. A czas trwania operacji strategicznej jest najważniejszym kryterium, według którego ocenia się, czy warto ją rozpocząć.
Sztab generalny doskonale widział, że była to długa wojna, a Führer celowo próbował przedstawić ją jako ulotną kampanię. Pytanie brzmi, dlaczego? Odpowiedź: tak chciał. W decydującym momencie podejmowania decyzji neofici doświadczają naruszenia logiki, o czym podnoszą profesjonaliści przez długi okres studiów.
Neofici nie rozróżniają subiektywnych pragnień i obiektywnych konsekwencji. W rzeczywistości spór naukowy został zakończony nakazem.
2. Sztab Generalny nie dysponował analizą skuteczności różnych strategii „wpływu” na Anglię. Ocena strategii, mocnych i słabych stron potencjalnych przeciwników jest obowiązkiem Sztabu Generalnego wszystkich krajów świata.
3. Sztab Generalny nie miał prognozy rozwoju lotnictwa strategicznego Wielkiej Brytanii i Stanów Zjednoczonych.
4. Führer wahał się cały czas: czy warto zniszczyć system kolonialny Anglii, czy warto, czy nie lądować na wyspach, co zrobić z Anglią w razie zwycięstwa, czy trzeba przenieść zdrowych ludzi na kontynent jako niewolników… I inne bzdury.
5. Sztab generalny nie rozumiał strategicznej roli blokady morskiej Anglii (pomimo memorandów admirała Doenitza) i nie wysłał z wyprzedzeniem floty okrętów podwodnych. Zezwolił na budowę bardzo drogich i nieefektywnych pancerników. Dopiero po „doświadczeniu” lat 1939-1940. rozumiano znaczenie blokady morskiej, ale tylko w latach 1941-1942. produkcja okrętów podwodnych zaczęła rosnąć. Jednak pociąg odjechał. To był błąd zawodowy.
6. Führer nie miał wyraźnego rozróżnienia między dwiema wojnami: bieżącą z Anglią i planowaną z Rosją. Czasami wojnę z Rosją przedstawiano jako operację pomocniczą w strategicznej konfrontacji z Anglią. Czasami - jako główny, o którym od dawna marzył.
7. Dla Niemiec lekcja I wojny światowej polegała nie na walce na dwóch frontach, a Sztab Generalny od razu zdał sobie sprawę, że będzie wojna na dwóch frontach, ale (po Francji) milczał.
8. Mów, że Stalin uważał list Hitlera za nonsens. Nikomu nie ufał. Stalin wierzył tylko we własną logikę. I podpowiedziała mu, że Fuehrer nie przyznał się do oczywistych błędów logicznych, więc Stalin zwlekał z zdecydowanymi działaniami.
Na pozór wyglądało na to, że uwierzył listowi Hitlera z 15 maja 1941 r. W rzeczywistości był to ostatni sprawdzian zdrowia psychicznego przeciwnika. Wtedy już wiedział, jak się zachować z tym poszukiwaczem przygód.
9. W grach strategicznych walczy tylko „potencjał” przeciwników, a następnie wyciąga się wniosek o celowości operacji. Hitler nie wiedział, jak operować pojęciami „potencjału wroga” i „potencjału Rzeszy”. Aby to zrobić, musisz zrozumieć długie tabele i wykresy prognoz dotyczących wielkości populacji, możliwości przemysłu i skuteczności bojowej broni. Tylko profesjonaliści mogą wykonać tę „konną” i żmudną pracę. Führer potrzebował argumentacji, a opinii publicznej (generałom) przedstawiono niedoceniane możliwości przemysłu ZSRR i Armii Czerwonej. Ponadto dzięki brytyjskiemu agentowi Canarisowi nie wiedział o istnieniu Katiuszy, Ił-2 i T-34. Było to przebicie Führera jako integratora wszystkich czynników (przywłaszczył sobie tę funkcję podczas reform 1937-38) i triumf brytyjskiego wywiadu.
10. W planie Barbarossy nie ma prognozy co do zasobów pozostających w „pokonanej” Rosji. To zawodowy błąd Sztabu Generalnego. Nie ma (oficjalnie udokumentowanej) prognozy zachowania rosyjskich przywódców. To zawodowy błąd przywódcy politycznego w osobie Hitlera.
11. Plan Barbarossy nie przewiduje reakcji reszty świata (Kanady, Australii i Stanów Zjednoczonych) na nową wojnę. Nie ma oceny ich możliwości w zakresie pomocy. Brakuje oceny ich armii, marynarki wojennej i bombowców strategicznych, których możliwości były już znane.
Mówiono tylko: „Świat wstrzyma oddech…”. Niezrozumienie, że Anglia dołoży wszelkich starań, aby przyciągnąć Stany Zjednoczone na swoją stronę, jest zawodowym błędem przywódców politycznych w osobie Führera i Sztabu Generalnego.
12. W planie Barbarossy nie ma uzasadnionej prognozy strat materialnych i ludzkich w Niemczech. Brak jest prognoz dotyczących wpływu lotnictwa strategicznego na przemysł w zakresie produkcji broni i amunicji oraz spadku liczby specjalistów w tej branży. Goering (prawdopodobnie dzięki Canaris) nie wiedział o planach formowania gigantycznych bombowców w Anglii i Stanach Zjednoczonych i nie wprowadził do masowej produkcji praktycznie gotowego pocisku przeciwlotniczego Wasserfall. To poważny błąd zawodowy Sztabu Generalnego.
10. Plan „Barbarossa” nie przewiduje interakcji bojowych z Japonią ani proporcji podziału Syberii. Podział został płynnie uzgodniony w lipcu 1941 roku. Konsekwencje - Japonia (poprzez fałszywą demonstrację, bez formalnego naruszenia traktatu pokojowego) nie spowolniła rezerwy wojsk dalekowschodnich ZSRR, która została użyta pod Moskwą. To także błąd zawodowy Sztabu Generalnego.
11. Nie uwzględniono nieliniowego prawa spadku skuteczności bojowej wojsk w miarę zmniejszania się wsparcia z powietrza w odległości od głównych baz zaopatrzenia, terenowej i zagłębiającej się w lasy. Stąd przeszacowanie zdolności ofensywnych i błąd w oszacowaniu wymaganej ilości zasobów. Nie doszło do odpowiedniego uzupełnienia Centralnej Grupy Sił, która (jeszcze przed kontrofensywą Armii Czerwonej pod Moskwą) poniosła ciężkie straty. To rażący błąd zawodowy Sztabu Generalnego, który na początku 1942 roku doprowadził do pierwszej histerii Führera. (Neofitom naprawdę się to nie podoba, gdy rzeczywistość nie odpowiada ich planom.)
12. Sztab generalny nie zwrócił uwagi na wspomnienia Caulaincourt (generał Napoleon): zdobycie Moskwy niczego nie rozwiązało. Sztab generalny nie rozumiał strategicznej roli kierunku południowego (kijowskiego) w zdobyciu Stalingradu i Baku. Można to było zrobić w 1941 roku, co doprowadziłoby do zaprzestania dostaw paliwa do centralnej części Rosji, aw przyszłości do zablokowania łączności z Uralem. Zrozumiał to radziecki sztab generalny i już w 1940 roku utworzył potężne ugrupowanie kijowskie, które zostało zniszczone przez Niemców (wraz ze spadkiem tempa ofensywy i zwiększonymi stratami żołnierzy i sprzętu Centralnej Grupy Wojsk), ale tylko po to, by ponownie udać się do Moskwy. Znaczenie kierunku południowego Führer zrozumiał dopiero latem 1942 r. To zawodowy błąd Sztabu Generalnego.
Położyć temu kres i podsumować
Główny wniosek: decyzja o rozpoczęciu jakiejkolwiek operacji strategicznej jest podejmowana dopiero po ocenie wszystkich czynników i konsekwencji. W Sztabie Generalnym nie było pełnoprawnych analiz (nawet „dla mnie”).
Z wojskowego punktu widzenia plan „Barbarossa” jest planem (dużej i nie do końca skalkulowanej) operacji wojskowej z ideologicznymi, policyjnymi i gospodarczymi „dzwonkami i gwizdkami”. To improwizacja neofity.
Jeszcze przed 1939 r. Führer naruszył ogólne podporządkowanie naczelnego dowództwa i procedurę sporządzania planów strategicznych przez Sztab Generalny. Tym samym Sztab Generalny (podzielający ideologię i cele strategiczne Führera) na wieki był pozbawiony nagromadzonej kultury planowania strategicznego. A w 1939 roku, planując francuską kompanię, Hitler wykazał się pośpiechem i nieostrożnością, czemu sprzeciwił się Sztab Generalny. Data zdarzenia była przesuwana 26 razy. Dopiero w 1940 r. Opracowano optymalny plan. Szybkie zwycięstwo nad Francją z bardzo małymi stratami (co jest konsekwencją postępu naukowego i technicznego) doprowadziło do kolosalnego wzrostu autorytetu Führera wśród ludu, ale nie rozumiał, że to nie jego zasługa.
Po zwycięstwach w 1940 r. (Naturalnie) pojawił się problem utrzymania (lub zdemobilizowania) dużej liczby dywizji gotowych do walki (około 150), które każdego miesiąca wymagały ogromnych środków na utrzymanie. Oczywistym (dla neofity) rozwiązaniem problemu było jak najszybsze wprowadzenie ich do działania. Dlatego dla Führera brak analizy wszystkich aspektów nowej wojny, wszelkie porozumienia międzynarodowe i względy dyplomatyczne straciły na znaczeniu. Zwykle dokonywał elementarnej zamiany pojęć i występował w Sztabie Generalnym jak w bawarskim pubie. Demagogiczne definicje, takie jak „Rosja to kolos o glinianych nogach”, „ostatnia nadzieja Anglii”, „Rosja jest naszą Afryką”, „zderzenie ideologii”, „wojna jest nieunikniona” zostały użyte jako argumenty rozstrzygające.
Generałowie Sztabu Generalnego doskonale to wszystko rozumieli, ale milczeli. Po raz drugi Sztab Generalny nie był już w stanie zatrzymać i skorygować (oczywiście ryzykownego) planu Führera. Moloch wojny i masowej świadomości mają własną straszliwą bezwładność.
Spóźniona próba chirurgicznego naprawienia sytuacji w 1944 roku nie powiodła się. Nawiasem mówiąc, wielu współpracowników Führera, w tym Goering, było przeciwnych wojnie: nie byli jeszcze gotowi. Ale pozostawali w ramach ogólnej dyscypliny. Najbardziej wykształconych generałów ze Sztabu Generalnego usunięto w latach 1937-1938. Kompetentni generałowie z własnym poglądem zostali usunięci z armii pod koniec 1941 roku. Pozostali generałowie - tłumacze i dobra taktyka. Wynik jest znany.
PS W publikacji wykorzystano materiały z książki V. I. Dashicheva „Bankructwo strategii niemieckiego faszyzmu. Szkice historyczne. Dokumenty i materiały. Tom I. Przygotowanie i rozmieszczenie nazistowskiej agresji w Europie w latach 1933-1941”. M.: wydawnictwo „Science”, 1973.
Autor: Valery Antipov