Naukowcy Odkryli, Dlaczego Piękne Kobiety Rzadko Zostają Szefami - Alternatywny Widok

Naukowcy Odkryli, Dlaczego Piękne Kobiety Rzadko Zostają Szefami - Alternatywny Widok
Naukowcy Odkryli, Dlaczego Piękne Kobiety Rzadko Zostają Szefami - Alternatywny Widok

Wideo: Naukowcy Odkryli, Dlaczego Piękne Kobiety Rzadko Zostają Szefami - Alternatywny Widok

Wideo: Naukowcy Odkryli, Dlaczego Piękne Kobiety Rzadko Zostają Szefami - Alternatywny Widok
Wideo: Naukowcy odkryli nowy obiekt, którego szukali z zapartym tchem 2024, Kwiecień
Anonim

Magazyn Sex Roles nie angażuje się w różnego rodzaju bzdury, a jeśli podejmuje się publikowania badań, to na interesujący temat. W ostatnim numerze dziennikarzy zdziwiło pytanie: dlaczego piękne kobiety rzadko zostają liderkami. Dyskusja przyciągnęła socjologów, którzy stwierdzili, że jest to efekt „femme fatale”.

»Często zdarza się, że bardzo piękne kobiety są postrzegane zarówno przez mężczyzn, jak i inne przedstawiciele płci pięknej jako rodzaj zagrożenia dla ich życia i spokoju. Jest to ważne, gdy musimy ocenić, jak bardzo jesteśmy gotowi im ufać i wierzyć w to, co mówią”- mówi Lee Sheppard z University of Washington w Pullman.

W latach 2011 i 2013 dwa zespoły brytyjskich naukowców odkryły, że ludzie o dobrym wyglądzie mają średnio wyższe IQ i są bardziej skłonni do znalezienia bardziej obiecującej pracy niż osoby o przeciętnych cechach fizycznych.

Jednocześnie, jak zauważyli Sheppard i jej koleżanka Stephanie Johnson z University of Colordo w Boulder (USA), odkrycia te zaprzeczały danym, których większość kierowników wyższego szczebla nie może pochwalić się olśniewającym pięknem.

A potem w wiadomościach pojawiła się inna historia, jak sąd stanu Iowa uniewinnił dentystę, który zwolnił asystentkę, ponieważ „była zbyt piękna, bardzo odciągała go od pracy i zagroziła dobrobytowi jego rodziny”.

Następnie naukowcy zdecydowali się przeprowadzić eksperyment społeczny: wymyślili 30 fikcyjnych opowieści o pojawianiu się różnych problemów lub sukcesów w pracy korporacji, na czele których stali atrakcyjni i nijakie kobiety i mężczyźni. Te historie miały tę samą treść, z wyjątkiem zakresu firmy, płci jej lidera i jego zdjęcia.

Wszystkie te historie musiało przeczytać dwustu ochotników zatrudnionych w sieci przez Shepparda i Johnsona. Zdaniem naukowców, musieli ocenić „wiarygodność” wypowiedzi jednego lub drugiego szefa i wskazać tego, któremu bardziej zaufali.

Tak więc opinie wolontariuszy o pięknych ludziach prawie zawsze były zbieżne; do atrakcyjnych ludzi ufali znacznie mniej niż brzydkim damom i mężczyznom o jakimkolwiek wyglądzie, a siła tego nieufności nie zależała w żaden sposób od zasięgu fikcyjnej firmy ani przyczyn jej problemów.

Film promocyjny:

Na przykład ankietowane, niezależnie od płci, były równie nieprzyjazne wobec atrakcyjnych kobiet, które prowadziły zarówno fikcyjną firmę informatyczną, jak i firmę PR lub szpital, tradycyjnie uznawane za „kobiece”.

Według naukowców ta „przepaść seksualna” jest związana ze zjawiskiem, które nazwali efektem „femme fatale”. Jest zakorzeniona w ewolucji człowieka i polega na tym, że zarówno mężczyźni, jak i kobiety podświadomie uważają, że piękne kobiety są niebezpieczne dla własnej kariery i pokoju rodzinnego. Ci pierwsi postrzegają je jako zagrożenie dla stabilności rodziny, drudzy jako potencjalnego konkurenta.

OLGA ANTONOVA