Od psychopatów można się wiele nauczyć: często przypisywanie im osobowości i inteligencji zapewnia sukces w życiu.
Cechy psychopatów-zabójców są również powszechne wśród polityków i światowych przywódców. Rażąco zawyżona samoocena, dar przekonywania, niezwykły urok, brak uczucia litości i współczucia, chęć manipulowania innymi - wszystkie te cechy pozwalają ludziom robić to, co lubią i kiedy chcą, bez martwienia się o społeczne, moralne czy kryminalne konsekwencje swoich działań.
Wyobraź sobie, że miałeś szczęście urodzić się pod szczęśliwą gwiazdą: masz możliwość wpływania na ludzki umysł w taki sam sposób, w jaki księżyc wpływa na przypływy morskie, i nakazałeś zniszczenie 100 tysięcy Kurdów. Kiedy zostałeś zabrany na egzekucję, pokazałeś swój brak wyrzutów sumienia tak żywo, że nawet twoi najgorsi wrogowie poczuli do ciebie dziwny pozór szacunku.
„Nie bój się, doktorze” - powiedział Saddam Hussein na kilka minut przed egzekucją. „Zrobiłem wszystko dla ludzi”.
Jeśli masz okrucieństwo i przebiegłość Roberta Maudsleya, prawdziwej osoby - pierwowzoru Hannibala Lectora, możesz go dobrze trzymać jako zakładnika, a następnie zmiażdżyć jego czaszkę i obojętnie pobrać próbkę łyżeczką, tak jakbyś był przed jajkiem na miękko. (Model spędził ostatnie 30 lat w izolatce w specjalnej kuloodpornej klatce w piwnicach angielskiego więzienia).
Albo gdybyś był genialnym neurochirurgiem, bezwzględnie zimnokrwistym, zdolnym do skupienia się w każdej sytuacji, mógłbyś być tym, kogo nazywam dr Geraghty. Warto spróbować się w innej roli: pracować na czele medycyny XXI wieku, gdzie ryzyko rośnie przy prędkości 160 km / hi często nie ma czasu na refleksję. „Nie mam współczucia dla pacjentów, których operuję” - wyznał mi lekarz. „To luksus, na który mnie nie stać.
Na sali operacyjnej odradzam się: zamieniam się w zimną, pozbawioną serca maszynę, taką ze skalpelem, wiertłem i piłą. Kiedy przecinasz ciało i oszukujesz śmierć na skalę przekraczającą pojmowanie ludzkiego umysłu, nie ma miejsca na uczucia. Emocje to entropia. Wtrącają się do biznesu. Walczyłem z nimi przez lata, aż do całkowitej zagłady."
Film promocyjny:
Geraghty jest jednym z najlepszych neurochirurgów w Wielkiej Brytanii. Dlatego z jednej strony jego słowa wywołują gęsią skórkę, z drugiej są niezwykle rozsądne. W głębi naszych umysłów psychopata jawi się jako samotny, nieuchwytny i bezwzględny drapieżnik, ucieleśnienie zniewalającego i nieprzewidywalnego tempa śmierci. Gdy tylko wypowie się to słowo, z głębi naszej podświadomości wyłaniają się obrazy seryjnych morderców, gwałcicieli, szaleńców, terrorystów.
Ale co, jeśli podam ci nieco inny obraz? A co, jeśli powiem ci, że osoba, która podpaliła twój dom, mogłaby nieustraszenie wbiec do płonącego budynku w równoległym wszechświecie, pod łukami pochłoniętych przez ogień sufitów, aby znaleźć i ocalić bliskich? A co by było, gdyby facet z nożem w ostatnim rzędzie kina, po latach, znalazł się w środku anatomicznego teatru z zupełnie innym ostrzem w dłoniach?
Trudno uwierzyć w takie słowa. Ale to prawda. Psychopaci są nieustraszeni, zbyt pewni siebie, atrakcyjni, bezwzględni i zdeterminowani. Wbrew powszechnym przekonaniom nie zawsze są porywczy. Bezcelowe jest ustalanie, czy jesteś psychopatą, czy nie. Nie ma podziału na psychopatów i normalnych ludzi, zamiast tego obserwuje się złożony obraz, nieco podobny do różnych stref metra czy mapy obszarów metropolitalnych. Każdy z nas ma swoje miejsce w szerokiej gamie psychopatii, a tylko mniejszość żyje w sercu.
Możesz myśleć o każdej cesze psychopaty jak o kanale na konsoli inżyniera dźwięku. Jeśli wszystkie pokrętła zostaną obrócone do maksimum, skończysz z czymś bezużytecznym. Ale jeśli pilot jest starannie dostrojony, coś wzmocnił, coś osłabił, na przykład zaostrzył nieustraszoność, determinację, brak empatii i lepkie myślenie, to możesz trafić na genialnego chirurga, który przewyższa wszystkich twoich kolegów.
Oczywiście chirurgia to tylko jeden z obszarów, w którym „talenty” psychopaty dają właścicielowi przewagę. Są inni. Niektóre badania sugerują, że psychopaci są szczególnie dobrzy w rozpoznawaniu wrażliwości osoby. Ta umiejętność może być korzystna dla społeczeństwa. W 2009 roku, aby sprawdzić to twierdzenie, postanowiłem przeprowadzić własne badania.
Wgląd dopadł mnie, gdy spotkałem przyjaciela na lotnisku. Oboje byliśmy trochę zdenerwowani podczas kontroli bezpieczeństwa. I ja myślałem. W końcu oboje byliśmy zdecydowanie niewinni. Jak byśmy się czuli, gdybyśmy naprawdę chcieli coś ukryć? A co by było, gdyby strażnicy mieli szansę zauważyć nasze uczucia?
Aby się tego dowiedzieć, postanowiłem przeprowadzić eksperyment. Wzięło w nim udział 30 uczniów. Połowa z nich miała wysokie wyniki w skali samooceny psychopatii (SRPS), a reszta miała niskie wyniki. Każdy z badanych obserwował osobę przechodzącą przez pokój na lekko podniesionym podium. W tym problemie był pewien haczyk. Badani musieli ustalić, czy dana osoba jest „winna”, czy nie: która z pięciu osób, które ich mijały, ukryła szkarłatny szal?
Aby dodać dramatyzmu sytuacji „winnej”, daliśmy każdemu uczestnikowi chustę po 100 funtów. Jeśli „jury” w drodze głosowania uznało go za winnego, musiał zwrócić pieniądze. Jeśli udało mu się ukryć, że ma szalik, zatrzymał pieniądze dla siebie. Ten system nagród podsycał ogólne podejrzenia.
Który z uczniów był najbardziej spostrzegawczym „oficerem ochrony”? Czy instynkt drapieżnika pomógł psychopatom osiągać lepsze wyniki niż ich „normalni odpowiednicy”? A może ich poczucie bezbronności zawodzi w takich sytuacjach?
W grupie uczniów z wysokimi wynikami w skali samooceny psychopatii 70% badanych poprawnie wybrało osobę, która zakrywała chustę. Do grupy z niskim wynikiem tylko 30% poprawnie poradziło sobie z zadaniem. To dostrojenie do słabości ofiary może być częścią zestawu narzędzi seryjnego mordercy - ale równie dobrze może pomóc pracownikom lotniska.
Zimno? Gorąco?
Joshua Greene, psycholog z Uniwersytetu Harvarda, bada, jak psychopaci radzą sobie z dylematami moralnymi. Udało mu się uzyskać ciekawe wyniki, o których wspominałem już w mojej książce Split-Second Persuasion. Empatia może objawiać się na różne sposoby i są dwa główne jej typy: „gorąco” i „zimno”.
Wyobraź sobie problem moralny (przypadek 1) rozwinięty przez filozofa Filippa Foot. Wagon pędzi w dół wzdłuż torów. Po drodze pięć osób utknęło i nie mogło się wydostać. Możesz na szczęście przekręcić przełącznik i przekierować samochód na inne tory. Ale za wszystko trzeba zapłacić. Wtedy samochód zderzy się z wózkiem i zabije tylko jedną osobę, która się w nim znajduje. Czy przetłumaczysz strzałkę?
Większość z nas z łatwością podejmuje decyzje w takiej sytuacji. Pomimo tego, że konsekwencje naszych czynów nie obiecują niczego dobrego (śmierć jednej osoby zamiast pięciu), wybieramy mniejsze zło, prawda?
Rozważmy inną wersję tego samego problemu (przypadek 2) zaproponowaną przez filozofkę Judith Jar vis Thomsona. Jak poprzednio, uciekający powóz pędzi w dół w kierunku pięciu ofiar. Ale tym razem stoisz na moście za wyjątkowo dużym nieznajomym. Jedynym sposobem na uratowanie pięciu ludzi w pułapce jest rzucenie nieznajomego na drogę, w wyniku czego zostanie on zgnieciony na śmierć, ale jego ciało zablokuje drogę do samochodu i uratuje pięć istnień. Pytanie brzmi: czy popchniesz go po drodze?
Tutaj stajemy przed „poważnym” wyborem. Liczba żyć jest dokładnie taka sama, jak w pierwszym przykładzie (pięć do jednego). Ale teraz jesteśmy bardziej ostrożni i przestraszeni. Czemu?
Green uważa, że znalazł odpowiedź na to pytanie. Odpowiedź leży w różnych obszarach mózgu.
Pierwszy przypadek możemy nazwać bezosobowym dylematem moralnym. Rozwiązanie problemu polega na pracy przedczołowej i tylnej kory ciemieniowej naszego mózgu (a dokładniej przedniej kory okołowierzchołkowej, płatu skroniowego i górnej bruzdy skroniowej). Struktury te czerpią z naszego rzeczywistego doświadczenia i ćwiczą zimną empatię opartą na wnioskach i racjonalnym myśleniu.
Drugi przypadek to osobisty dylemat moralny, który puka do drzwi ośrodków emocjonalnych naszego mózgu, znajdujących się w ciele migdałowatym, wykorzystujących podstawę „gorącej” empatii.
Podobnie jak większość zwykłych ludzi, psychopaci szybko rozwiązują dylemat z przypadku 1. Ale w przeciwieństwie do normalnych ludzi równie łatwo rozwiązują problem z przypadku 2. Psychopaci, bez mrugnięcia okiem, z radością wyrzucą grubasa na tory kolejowe.
Ta różnica w zachowaniu jest wyraźnie odzwierciedlona w funkcjonowaniu mózgu. Przy rozwiązywaniu pierwszego dylematu wzorce aktywności neuronalnej psychopatów i normalnych ludzi nie różnią się, w przeciwieństwie do sytuacji opisanej w przypadku 2.
Wyobraź sobie, że wepchnąłem cię do sprawnego urządzenia do rezonansu magnetycznego i poprosiłem o rozwiązanie dwóch dylematów moralnych. Co zobaczę, wędrując po polach minowych ludzkiej moralności? Gdy tylko dylemat przekroczy granicę z bezosobowego do osobistego, twoje ciało migdałowate i powiązane części mózgu, na przykład kora oczodołowo-czołowa, zaczną migać jak automat, jakby w tym momencie emocje zajęły właściwe miejsce w grze i zgarnąłeś jackpota.
Ale w psychopacie nie ujrzę nic oprócz ciemności. Kasyno Predator Brain jest opuszczone i opuszczone. Przejście od bezosobowego do osobistego dylematu moralnego minie bez zauważalnych zmian.
Mieszanka psychopatyczna
Nawet jeśli mówimy o zawodzie, w którym na pierwszy rzut oka wystarczy dostarczenie produktów we właściwe miejsce - i gotowe, wszystko okazuje się nie takie proste. Oprócz umiejętności, które są absolutnie niezbędne do wykonywania określonych obowiązków w biznesie, prawie lub w jakiejkolwiek innej dziedzinie, istnieje również zestaw cech osobowości, które pozwalają osiągnąć wybitny wynik w określonej dziedzinie.
Aby dowiedzieć się, co pozwala ludziom zostać liderami w biznesie, Belinda Board i Katarina Fritzon przeprowadzili badanie w 2005 roku na Uniwersytecie Surrey w Anglii. Zainteresowali się, jakie cechy osobowości wyróżniają tych, którzy są w kolejce do startu samolotem po lewej stronie, a którzy muszą naciskać na prawo?
Board i Fritzon przebadali trzy grupy: menedżerów biznesowych, pacjentów psychiatrycznych i hospitalizowanych przestępców (niektórzy byli psychopatami, a niektórzy cierpieli na inne choroby psychiczne). Wszyscy z nich wypełnili osobiste kwestionariusze psychologiczne. Z ich pomocą naukowcy ocenili takie cechy, jak nadprzyrodzony urok, egoceńska trójca, perswazja, brak empatii, niezależność i determinacja.
Analiza wykazała, że biznesmeni mają większą liczbę i poziom cech psychopatycznych niż brutalni przestępcy. Główne różnice między tymi grupami przejawiały się w aspołecznych aspektach zespołu. Jeśli wrócimy do powyższej analogii, to ktoś przekręcił kontrolę nad przestępcami, którzy rządzą łamaniem prawa, fizycznymi przejawami agresji i impulsywnością.
Istnieją inne badania, które potwierdzają metaforę płyty rezonansowej. Psychopatie dysfunkcyjne i funkcjonalne wyróżnia się nie obecnością cech psychopatycznych jako takich, ale poziomem manifestacji tych cech i ich kombinacją. Mehmet Mahmut i jego koledzy z Uniwersytetu
Macwari z Sydney przeanalizował wzorce nieprawidłowości w mózgu u psychopatów z epizodami przestępczymi i bez nich.
Obie grupy wykazują określone wzorce aktywności w korze oczodołowo-czołowej, bramie, przez którą emocje mogą wpływać na podejmowanie decyzji. Mehmet Mahmut i współpracownicy wykazali, że różnice w aktywności mózgu między tymi dwiema próbkami są raczej ilościowe niż jakościowe. A to, zdaniem Mahmuta, oznacza, że słuszne jest traktowanie dwóch badanych grup nie jako dwóch oddzielnych podgrup, ale jako przedstawicieli jednego kontinuum psychopatycznego.
Kiedyś zadałem moim studentom pierwszego roku pytanie: „Gdybyś był pracownikiem agencji rekrutacyjnej, a osoba, która wyróżniała się bezwzględnością, nieustraszonością, niezwykłym wdziękiem, determinacją i niemoralnością, przyszła do Ciebie w poszukiwaniu pracy, jaką pracę byś mu polecił?”
Ich odpowiedzi były więcej niż zachęcające. Dyrektor generalny, szpieg, chirurg, polityk, wojsko… wszystkim udało się rozgryźć ustawienia konsoli bez wślizgiwania się w seryjnego mordercę, płatnego zabójcę czy rabusia bankowego.
„Inteligencja sama w sobie to po prostu wyrafinowany sposób na zabicie czasu” - powiedział mi jeden z dyrektorów firmy. - Ludzie nigdy nie przyznają, że jest to śliskie zbocze donikąd. Droga na szczyt jest trudna. Ale łatwiej się tam wspiąć, jeśli stawiasz się ponad innych - i jeśli pozwolisz im myśleć, że z jakiegoś powodu potrzebują twojego postępu”.
Jeden z odnoszących największe sukcesy graczy na rynku venture capital, Jon Moulton, zgodziłby się z nim. W swoim ostatnim wywiadzie dla Financial Times wymienił trzy cechy charakteru, które ceni przede wszystkim: determinację, ciekawość i niewrażliwość.
Pierwsze dwa są jasne, ale niewrażliwe? „Pozwala mi spać, kiedy inni nie mogą” - wyjaśnił Moulton.
O AUTORZE ARTYKUŁU
Kevin Dutton jest psychologiem w Kalyaev Research Center w Magdalen College na Uniwersytecie Oksfordzkim.