Drodzy towarzysze, używajcie aparatu pojęciowego DOTU w swoim codziennym życiu podczas komunikowania się z ludźmi. Podczas komunikowania się z osobą (sąsiadem, współpracownikiem, krewnym, sprzedawcą, taksówkarzem, abonentem, komentatorem, trollem internetowym, kimkolwiek), jeśli chodzi o zadanie, zapytaj go o jego wektor celu, jeśli osoba pyta, co to jest, odpowiedz „no cóż, jak„ co to jest?”, czy jest to zestaw i priorytet celów” i możesz zapytać ze zdumieniem, „czy on nie jest świadomy tej zwyczajnej, dobrze znanej kategorii DOTU?”.
Lub, na przykład, pytając o wektor celów, możesz, nie czekając na jego pytanie „co to jest?” napisz w nawiasach, że jest to zbiór i priorytet celów. Lub, na przykład, jeśli chodzi o „co robić?”, Zapytaj osobę o jego koncepcję zarządzania, gdy osoba zapyta „co to jest?”, Ponownie, z wielkim zdziwieniem, powiesz, że to „plan działania - czyli pewność konkretne cele i ich priorytety oraz pewność konkretnych akceptowalnych i niedopuszczalnych środków i metod osiągnięcia tych celów.”
Komunikując się z trollem, możesz zapytać: „Czy naprawdę myślisz, że nikt nie widzi Twojej nieustrukturyzowanej kontroli?” „Każdy, kto ma najbardziej elementarną, podstawową wiedzę na temat zarządzania, widzi na pierwszy rzut oka Twoje działania kontrolne i manewry, czego oczekujesz?” Kiedy jest dyskusja i ktoś zaczyna mówić o ekonomii, zapytaj go „a jaka jest jego ocena stanu rzeczy w zakresie wyższych i niższych priorytetów zarządzania i co ogólnie rozumie w ekonomii i zarządzaniu jako takim?”. Jeśli ktoś nie bierze pod uwagę stanu supersystemu z pozycji sześciu priorytetów, pięciu rodzajów władzy i trzech poziomów polityki, to ocena nieuchronnie będzie zawierała błąd, ponieważ nie da się uzyskać adekwatnej informacji zwrotnej na temat stanu obecnego bez systemowej, całościowej oceny. Ogólnie istnieje wiele przykładów,nie ma w nich znaczenia, myślę, że rozumiesz, o co toczy się gra.
Używając i działając w zakresie teorii zarządzania w codziennym życiu, rozpoczniesz proces prawdziwej metodologicznej transformacji społeczeństwa, a promocja i praktyka DOTU wejdą na zupełnie inny, jakościowo nowy poziom. W ten sposób teoria zarządzania zacznie działać i będzie postrzegana przez samo społeczeństwo nie jako „skomplikowana księga kobowitów”, ale jako zrozumiałe, wygodne i znakomicie upraszczające narzędzie życiowe, które - ku wielkiemu zdziwieniu i żalowi - z jakichś powodów nie było wcześniej używane.
Cała wartość, a raczej prawdziwa bezcenność DOTU w jego wygodzie i ogromnej praktyczności w porozumiewaniu się między ludźmi z różnych dziedzin wiedzy, wyjątkowość DOTU jako narzędzia polega na tym, że jest środkiem komunikacji interdyscyplinarnej, jest w istocie językiem uniwersalnym, zapewniającym wzajemne zrozumienie wszystkich ludzi, jest językiem, na którym ludzie ze wszystkich dziedzin wiedzy, zawodów i dziedzin działalności mogą się ze sobą porozumiewać i rozumieć. Ktoś.
Drodzy towarzysze, rozumiem, że rozwój DOTU przebiega powoli, nic wielkiego, najważniejsze jest to, że postępuje. Nie jest ważne, z jaką szybkością opanować, ważne jest, aby równolegle z masteringiem, jako menadżer-praktykujący stale się rozwijasz zgodnie z zasadą „studiuj teorię - praktyka przyjdzie sama”. Uczyć się i doskonalić. Rzeczywiście, gdyby nie było tak ważne i pożyteczne, jest mało prawdopodobne, aby któryś z najlepszych analityków na świecie polecał, doradzał i zachęcał do studiowania go w każdym (!) Swoim przemówieniu z roku na rok przez wiele lat, a także pokazywał to swoją praktyką. wydajność, a co za tym idzie, wartość i opłacalność jej posiadania.
Opanuj podstawowe pojęcia DOTU, takie jak: wektor celów / stanów / błędów, sterowanie strukturalne / bezstrukturalne (kiedy dojdziesz do teorii supersystemów, nauczysz się również sterowania opartego na strukturach wirtualnych), pełna funkcja sterowania, koncepcja sterowania, tryb równoważenia, manewr. Po opanowaniu tych podstawowych rzeczy zaczniesz postrzegać świat w sposób mozaikowy i holistyczny. I używając aparatu pojęciowego DOTU w rozmowach w ich codziennym życiu i przedstawiając go jako coś zupełnie zwyczajnego, zwyczajnego i oczywistego, w społeczeństwie rozpocznie się potężna fala bezpośredniego praktycznego rozwoju DOTU, ponieważ DOTU jest zasadniczo aparatem pojęciowym i terminologicznym. pusty, przezroczysty formularz, w każdym przypadku wypełniony treścią.
Film promocyjny:
Na przykład, w czym wyraża się stabilność zasobów, presja środowiskowa? Co to jest? Nie będąc przywiązanymi do życia, nie są w niczym wyrażone, są abstrakcjami. Są to uniwersalne (metodologiczne) kategorie, które można zastosować do wszystkiego; są to puste, przejrzyste abstrakcje, jak liczby. Są to tylko terminy, w przypadku gdy są używane samodzielnie, to znaczy w oderwaniu od określonych zjawisk i procesów, są puste, aw momencie związania się z sytuacją zaczynają opisywać rzeczywiste procesy iw każdym powiązaniu, w każdym konkretnym przypadku, wypełnione prawdziwymi treściami, pozwalają rozwiązywać praktyczne problemy.
Nie wspominam nawet o priorytetach zarządzania, rodzajach władzy / idiotyzmie. Ale ludzie, niestety, w większości, wiedząc o priorytetach, myślą o nich jako o czymś, co gdzieś się dzieje, jako o czymś abstrakcyjnym, nie widzą ich, jak mówią, w „transmisji na żywo”, w prawdziwym życiu, i pracują, pracują nieustannie i cała szóstka. Każda sekunda. I osobno i wzajemnie, przenikając się nawzajem i wszyscy razem. Kiedy opanujesz DOTA i zmienisz swój światopogląd od kalejdoskopu do mozaiki, zaczniesz widzieć procesy zarządzania. Aby zilustrować i przekazać obraz tego zjawiska, dobrze nadaje się do tego analogia jedna ze scen filmu „Matrix”.
Neo: czy to jest …?
Cypher: Muszę. Symbole są przekazywane konstruktorowi … Z czasem przyzwyczaisz się do tego. (a następnie fraza kluczowa) „W ogóle nie zauważam liczb. Widzę blondynkę, brunetkę, rudowłosą."
Neo: A czy to czytasz?
Cypher: Matrix? Tak.
0:24
Neo: czy to jest …? Cypher: Matrix? Tak. Neo: A czy to czytasz? Cypher: Muszę. Symbole są przekazywane konstruktorowi … Z czasem przyzwyczaisz się do tego. (a następnie fraza kluczowa) „W ogóle nie zauważam liczb. Widzę blondynkę, brunetkę, rudowłosą."
W przypadku Neo na ekranie komputera migotały toczące się zielone symbole, a Cypher widział procesy i zjawiska stojące za tym „nieczytelnym” chaosem, rozszyfrował ten symboliczny dom na całkowicie zrozumiałe obrazy i zjawiska, „umiał czytać” ten migający „język”, w którym zielony symbol był Matryca „rozmawia”. To samo jest z tobą, zaczniesz widzieć procesy kontrolne w otaczającym cię świecie, zaczniesz widzieć i orientować się idealnie jak Cypher, w symbolach „nieczytelnych” dla Neo, zaczniesz widzieć w świecie zewnętrznym „nieczytelne” dla absolutnej większości, ale prawdziwe, wizualny i wszechobecny „język” zarządzania - procesy zarządzania. Tysiące procesów zarządzania. Ponadto zobaczysz każdy proces zarządzania w jego integralności w sensie pochodzenia, trendów rozwojowych,wynik wielowymiarowy, a wszystko to jest dynamiczne iw połączeniu z innymi procesami. Kiedy przestaniesz postrzegać świat w sposób statyczny i zaczniesz widzieć, co dzieje się wokół Ciebie jako zbiór dynamicznych procesów zarządzania, nabędziesz „myślenie procesowe”.
Każdy człowiek musi nieustannie pracować nad własną kulturą myślenia, poszerzać zakres swoich koncepcji, podnosić poziom zrozumienia i angażować się w ideologiczną samokształcenie.
Zwykły człowiek widzi otaczający go świat, widzi samochody, przechodniów, sygnalizację świetlną, opadające liście, logo na kurtce, zapach perfum, ale nie widzi żadnej z powyższych (i wszystkich niewymienionych) czynności kontrolnych. Osoba w nieskończonej różnorodności otaczającego świata nie widzi nieskończonej liczby procesów nieustrukturyzowanego i strukturalnego zarządzania. Jest to podobne do tego, jak Neo nie widzi za kalejdoskopem symboli - absolutnie konkretnych, zrozumiałych i rzeczywistych obrazów i procesów, a człowiek nie widzi też za realnym światem - absolutnie konkretnych, zrozumiałych i rzeczywistych procesów kontrolnych.
Nie widzi najróżniejszych procesów zarządzania, procesów, które przepływają, zmieniają się, przyspieszają, zwalniają, przerywają, łączą, oddzielają, uruchamiają, tłumią, wspierają. A skoro nie widzi, to znaczy, że nie może się tylko bronić, nie interweniować, nie udzielać odpowiedzi w postaci oporu czy wsparcia czyimś - niepożądanym lub przyjemnym procesom zarządzania własnym kontrolnym wpływem. Jeśli nie widzisz procesów zarządzania (nie zidentyfikowałeś czynnika środowiskowego, czyli nie przeszedłeś I etapu PFC), to jesteś bezradnym zakładnikiem tych właśnie procesów. Dlatego obowiązuje zasada: „każdy, na ile rozumie, pracuje dla siebie i swoich interesów, a na miarę braku zrozumienia dla tego, kto więcej wie i rozumie”.
DOTU jest integralną i niepodzielną jednostką informacyjną, jest jednym modułem, jest integralną pojedynczą kwantem informacji, jak alfabet. Chociaż alfabet zawiera litery, jako narzędzie jest funkcjonalny i zdolny tylko w połączeniu wszystkich jego elementów składowych, podobnie jak DOTU. Kiedy opanujesz DOTA, przejdziesz restrukturyzację struktury światopoglądu od kalejdoskopowego do mozaiki, zaczniesz zauważać, że sam mózg zacznie wydobywać znaczenia i dostrzegać wielopoziomowe i wielowymiarowe domyślne wartości. Twoja świadomość będzie miała możliwość obserwowania, jak zacznie działać twoje myślenie w trybie aparatu analityczno-modelującego, który po prostu natychmiast dostrzeże istotę rzeczy, wydobywa ukryte i istotne informacje. Zaczynasz widzieć, oprócz ogłoszeń, towarzyszących i nierozerwalnie powiązanych z ogłoszeniami,ale ukryte i niepublikowane ustawienia domyślne.
Kiedy człowiek opanuje moduły metodologiczne z dostateczną jakością, ich funkcjonowanie przenosi się na nieświadome poziomy psychiki i wtedy praktycznie nie spędza czasu na analityce, następuje to na poziomie automatyzmu, jak praca z tabliczką mnożenia. Istnieją trzy poziomy mistrzostwa.
Poziom wiedzy, umiejętności i umiejętności. Różnią się tym, ile uwagi i koncentracji potrzebuje osoba, aby zastosować wiedzę w praktyce. Podobnie jest z sytuacją, gdy człowiek pierwszy raz zasiada za kierownicą samochodu, myśli o każdym swoim działaniu, jego uwaga jest przeładowana obserwacją otoczenia i kontrolą własnych działań, jest przeładowana, ponieważ algorytm zachowania jest nieznany, a więc obserwacja tego, co się dzieje i każde działanie, które wykonuje świadomie iz koncentracją … Po chwili, gdy natężenie ćwiczeń osiągnie określony poziom, człowiek przestaje świadomie kontrolować swoje działania i zaczyna je wykonywać na „autopilocie”. Przykładów jest wiele: umiejętność chodzenia, prowadzenie samochodu, pisanie na komputerze, gra na instrumentach muzycznych,każda czynność od „pierwszej znajomości” po „robienie tego z zamkniętymi oczami” jest ilustracją rozwoju automatyzmu i przekształcania wiedzy w umiejętność.
A kiedy użycie modułów metodologicznych staje się umiejętnością, to znaczy zaczynają pracować na nieświadomych poziomach psychiki, dzieje się naprawdę niesamowita rzecz. Natychmiast zaczynasz wykonywać następujące czynności: zidentyfikować wektor celów, wektor stanu, koncepcję zarządzania, zobaczyć metodę zarządzania, rodzaj psychiki, rodzaj światopoglądu, standardy moralne, aktualny reżim równoważenia i manewry osoby, a wszystko to razem wymienione jest identyfikowane, analizowane i rozwijane zgodnie z PFC. strategia kontroli - natychmiastowa.
Kiedy posiadanie jakiejkolwiek dyscypliny osiągnie poziom umiejętności, zaczyna się to bez wysiłku i na „autopilocie”. Dotyczy to również procesu analizy, kiedy analiza przeprowadzana jest na poziomie umiejętności, wtedy praktycznie przestaje zajmować czas, zaczyna się dziać błyskawicznie. Dosłownie na poziomie flash. Na początku wydaje się, że w ogóle ci się to przytrafia, pojawiają się myśli, że jakaś obca technologia stała się dla ciebie dostępna. Przecież przez całe życie znałeś i znasz siebie bardzo dobrze, znasz siebie od wielu lat, całe życie spędziłeś w swoim towarzystwie i dobrze znasz algorytmy i kulturę własnego myślenia, prawda? Znasz swój własny poziom sprytu i inteligencji. A teraz, po opanowaniu DOTU, w pewnym momencie, zgodnie z własnymi odczuciami, po prostu stajesz się wielokrotnie mądrzejszy i mądrzejszy,a prędkość obiektywnego myślenia staje się w jednej chwili znacznie większa. Za pstryknięciem palca. Kiedy tak się dzieje, masz kontakt z nieznanymi, niezwykłymi i, delikatnie mówiąc, niesamowitymi uczuciami.
Myślenie holistyczne to dosłownie inna jakość, to zupełnie inne spojrzenie i efektywność. Wszyscy, którzy dorastali w kulturze biblijnej, w zdecydowanej większości, są nieznani i niedostępni, aby posiadać mozaikowy światopogląd, którego mozaika rozciąga się od ogółu do szczegółu. A moc, funkcjonalność i wydajność metodologicznie wyposażonego, holistycznego i mozaikowego światopoglądu radykalnie, po prostu nieporównywalnie przewyższa możliwości egocentrycznego, kalejdoskopowego światopoglądu. A co najciekawsze, uczciwość to nie ilość wiedzy, ale organizacja pracy psychiki, to kultura i algorytmy myślenia. „Dobrze zorganizowany umysł jest lepszy niż dobrze wypełniony umysł”. Kiedy opanujesz DOTA to nie tyle zmienia się treść twojego światopoglądu, ani ilość wiedzy,i jak bardzo zmienia się organizacja powiązań i powiązań między modułami informacyjnymi tworzącymi światopogląd, struktura samego światopoglądu, algorytmy pracy z informacją, algorytmy myślenia. Nie ilość i jakość modułów informacyjnych wypełniających światopogląd, ale struktura światopoglądu, organizacja powiązań i relacji między modułami, sposób i organizacja pracy ze zmianami informacji.
DOTU to zestaw klatek, na których wyświetlane są „plany obiektywnej rzeczywistości”, nakładając je na obiekt swojej uwagi, widzisz wszystkie odchylenia, a do tego zestaw sit, przesiewających przez które otaczająca Cię rzeczywistość oddziela „ziarno od plew”. DOTU to „rodzaj filtra”, to pusta, przezroczysta forma, która „wycisza” wszelkie zniekształcenia i kneblowanie. Ten „filtr informacji” sam w sobie, bez przywiązania do życia, nie rozwiązuje praktycznych problemów. Można wyprowadzić analogię z okularami z pewnymi wyjaśnieniami i zastrzeżeniami. Ta analogia nie jest całkowicie poprawna, ale nadaje się jako obraz dla jasności zrozumienia.
Okulary same w sobie nie rozwiązują żadnego problemu, są „filtrem” do pracy z informacją (pozwalają na dokładniejsze zbadanie obiektu), ale same nie rozwiązują żadnego problemu. A jeśli bez takiego „filtra”, jakim są okulary, można rozwiązać problem uszczegółowienia obiektu, zbliżając się lub odwrotnie, oddalając się od niego lub mrużąc oczy, to nie da się uzyskać „filtra” zrozumienia i zrozumienia istoty przedmiotu uwagi bez pośrednictwa DOTU. W okularach nie ma wiedzy, ale wszystkie informacje, z którymi się stykasz, przechodzą przez okulary i są przetwarzane w taki sposób, że stają się adekwatne do życia. To samo dotyczy DOTU, jest to pusta przezroczysta forma, to jest filtr, to są „swoiste okulary”, przez które każda przechodząca przez nią informacja pojawia się w niezniekształconej i odpowiedniej do życia formie.
Wchodząc w mozaikowe całościowe postrzeganie rzeczywistości, ujrzysz świat nowymi oczami, stanie się on dla ciebie inny, stanie się ze sobą połączony, regularny, zrozumiały, przewidywalny, ujednolicony i holistyczny, odkryjesz wartości domyślne, które sprawiają, że pozornie widoczne, powierzchowne postrzeganie staje się trójwymiarowe i trójwymiarowe.
Kiedy dzieje się to po raz pierwszy, trudno jest nawet jasno opisać, co to jest, ten stan, kiedy zdajesz sobie sprawę, że całe życie, będąc widzącym, byłeś ślepy, kiedy całe życie gapiłeś się na otaczające zjawiska i przedmioty i nie widziałeś wizualnie, rażąco oczywistego i na powierzchni leżących u podstaw niewypłacalności i procesów kontrolnych. Kiedy masz wiedzę o pierwszym priorytecie uogólnionych kontroli, zdobywasz, że tak powiem, „widzenie rentgenowskie”, możesz zobaczyć na własne oczy „wnętrze” wszystkiego, na co pada twój wzrok, uzyskujesz dostęp do wartości domyślnych, zaczynasz dostrzegać procesy, istotę rzeczy, istotę a sedno tego, co się dzieje, zaczynasz widzieć „co kryje się pod maską” wszystkich zjawisk i procesów. DOTU to rodzaj okularów, to jest to sito, to jest filtr, przepuszczając wszelkie informacje, widzisz wszystko odpowiednie do życia. Ten zestaw „soczewek”jest to przestrzeń parametrów, przez które każda informacja jest „załamywana” w taki sposób, że pojawia się w nienaruszonym, adekwatnym i obiektywnie odpowiadającym rzeczywistemu stanie rzeczy.
To rzeczywiście brzmi niesamowicie, ale ci, którzy opanowali metodologię doskonale rozumieją, o czym piszę, po prostu dopóki nie przeżyjesz i nie doświadczysz tego, naprawdę trudno ci opisać lub w jakiś sposób odpowiednio wyjaśnić lub przekazać, czym jest integralność lub mozaika. Gdy zaczniesz widzieć na własne oczy procesy zarządzania, będziesz mógł zobaczyć jego dalszy rozwój w bardzo początkowej fazie procesu zarządzania, aw pełni i w pełni będziesz mógł początkowo zobaczyć cały algorytm jego przebiegu oraz z wyprzedzeniem zorientować się w rozwoju zdarzeń, co pozwoli na postęp, działać twórczo, adekwatnie i niezwykle skutecznie. Będziesz mógł przewidzieć przyszłość, czyli robić to, co robią analitycy i co ludzie postrzegają jako rodzaj magii.
Człowiek, gdy dostaje w swoje ręce metodologię, zmienia się jego stosunek do analityków, przestaje postrzegać ich jako jakichś magów, jako wyrocznie, które widzą przyszłość, a każdy normalny analityk i osoba zdaje sobie sprawę, że musi zrobić wszystko, aby pokonać analityczną niekonsekwencję społeczeństwa i zmienić stosunek do samego analityka jako do zjawiska. Nauczyciel, który nie chce, aby jego uczniowie go prześcigali, jest złym nauczycielem. Prawdziwy analityk rozproszy iluzję i wszelkiego rodzaju wyniesienia analityków do kategorii najwyższej magii Hogwartu i nie pozwoli, aby stał się niezastąpionym i jedynym, który „widzi przyszłość”. Analitykę i metodologię potraktuje jako coś bardzo zwyczajnego, normalnego i zwyczajnego,i przełoży kompetencje analityczne i umiejętności menedżerskie w oczach ludzi na obowiązkową i niezbędną umiejętność, którą każdy może opanować. „Elitaryzm” tłumu jest z definicji nie do przyjęcia dla żadnej zdrowej, rozsądnej osoby z definicji, na poziomie moralnym i intuicyjnym, a kiedy człowiek przestaje być niewolnikiem biblijnego światopoglądu, odrzuca w zasadzie „elitaryzm” tłumu, odrzuca wszelkie przejawy i odmawia już świadomie i zrozumiał. Monopol na wiedzę obejmuje wiele osób ułomnych moralnie, żądnych władzy i zasadniczo demonicznych, ułomnych. U podstaw, u samych podstaw rosyjskiej cywilizacji, leży odrzucenie monopolu na wiedzę, dlatego wszystkie narzędzia analityczne i wiedza są przekładane na powszechnie dostępną, naturalną i absolutnie zwyczajną rzeczywistość.„Elitaryzm” tłumu jest z definicji nie do przyjęcia dla żadnej zdrowej, rozsądnej osoby z definicji, na poziomie moralnym i intuicyjnym, a kiedy człowiek przestaje być niewolnikiem biblijnego światopoglądu, odrzuca w zasadzie „elitaryzm” tłumu, odrzuca wszelkie przejawy i odmawia już świadomie i zrozumiał. Monopol na wiedzę obejmuje wiele osób ułomnych moralnie, żądnych władzy i zasadniczo demonicznych, ułomnych. U podstaw, u samych podstaw rosyjskiej cywilizacji, leży odrzucenie monopolu na wiedzę, dlatego wszystkie narzędzia analityczne i wiedza są przekładane na powszechnie dostępną, naturalną i absolutnie zwyczajną rzeczywistość.„Elitaryzm” tłumu jest z definicji nie do przyjęcia dla żadnej zdrowej, rozsądnej osoby z definicji, na poziomie moralnym i intuicyjnym, a kiedy człowiek przestaje być niewolnikiem biblijnego światopoglądu, odrzuca w zasadzie „elitaryzm” tłumu, odrzuca wszelkie przejawy i odmawia już świadomie i zrozumiał. Monopol na wiedzę obejmuje wiele osób ułomnych moralnie, żądnych władzy i zasadniczo demonicznych, ułomnych. U podstaw, u samych podstaw rosyjskiej cywilizacji, leży odrzucenie monopolu na wiedzę, dlatego wszystkie narzędzia analityczne i wiedza są przekładane na powszechnie dostępną, naturalną i absolutnie zwyczajną rzeczywistość.odmawia w jakiejkolwiek formie i odmawia już świadomie i znacząco. Monopol na wiedzę obejmuje wiele osób ułomnych moralnie, żądnych władzy i zasadniczo demonicznych, ułomnych. U podstaw, u samych podstaw rosyjskiej cywilizacji, leży odrzucenie monopolu na wiedzę, dlatego wszystkie narzędzia analityczne i wiedza są przekładane na powszechnie dostępną, naturalną i absolutnie zwyczajną rzeczywistość.odmawia w jakiejkolwiek formie i odmawia już świadomie i znacząco. Monopol na wiedzę obejmuje wiele osób ułomnych moralnie, żądnych władzy i zasadniczo demonicznych, ułomnych. U podstaw, u samych podstaw rosyjskiej cywilizacji, leży odrzucenie monopolu na wiedzę, dlatego wszystkie narzędzia analityczne i wiedza są przekładane na powszechnie dostępną, naturalną i absolutnie zwyczajną rzeczywistość.
Mając zdolność początkowego widzenia procesów, ich tendencji i algorytmów, nabywasz w ten sposób umiejętność przewidywania, a foresight jest kontrolą. Zarządzanie to przewidywanie. Jeśli nie przewidujesz, jak zachowa się obiekt sterujący, nie kontrolujesz. Jeśli nie masz kontroli, ktoś inny jest nad nią. Zarządzanie to przewidywanie reakcji obiektu pod wpływem otoczenia zewnętrznego, zmian wewnętrznych i bezpośredniej kontroli. Zarządzanie polega na identyfikowaniu możliwości, wyznaczaniu celów i ich osiąganiu w praktyce. Używaj terminów DOTU w życiu codziennym podczas komunikacji na żywo i dyskusji w Internecie, używaj ich stale, używaj ich jako czegoś absolutnie zwyczajnego, zwyczajnego i naturalnego, robiąc to, wnosisz ogromny rzeczywisty wkład w metodologiczną spójność i konceptualną siłę społeczeństwa.
PS Powyższy tekst to okazja do zajrzenia do środka, to mała wycieczka w niewłaściwą stronę światopoglądu, to okazja do uzyskania opisu i spojrzenia na to, co się dzieje oczami osoby, która na pewnym poziomie opanowała DOTA. Wprowadź pojęciowy i terminologiczny aparat teorii zarządzania do codziennej komunikacji z innymi. Opanuj, schematyzuj, rozumiej, analizuj, czytaj uważnie i spróbuj w pełni zrozumieć informacje zawarte w pracach wiceprezesa ZSRR. Zastanów się nad tekstem i postaraj się w przystępny sposób wyjaśnić sobie, osobom zainteresowanym i podobnie myślącym teorię zarządzania i co bardzo ważne (!), W komunikacji codziennej używaj nieustannie aparatu pojęciowego i terminologicznego DOTU. To przeniesie twoją metodologiczną kulturę myślenia na nowy poziom i zapoczątkuje głęboki proces uzyskiwania metodologicznej spójności przez każdego człowieka i całe społeczeństwo jako całość. Rozwój i użycie DOTS jest podstawą konceptualnej mocy, subiektywności i prawdziwej suwerenności całego super-systemu.